経営企画は、経営をサポートする重要な役割を担う部門ということもあり、全社的な経営を俯瞰するマクロの視点とそこから個別に落とし込んだミクロの視点、そしてバランス感覚を素養として求められるケースが多くあります。
貴方様は、MBAにおける戦略的な経営ノウハウをお持ちで、且つ、全社を巻き込んでの新・人事制度の企画から導入・運用までリーダーとして実績をお持ちでいらっしゃいますので、マクロの視点を業務上持ち合わせていらっしゃるとお見受けいたします。

また、海外現地法人の設立における細かな業務やIPOに向けた公開準備資料の作成（�Uの部）など実務ベースの経験もしっかりとお持ちですので、経営企画で必要とされる素養を持ち合わせ、全体を見た上で動くことができる力を持った方だと思います。今までの経験を活かして経営企画でお力を発揮頂くことは充分可能性があるかと思います。

大手企業の経営企画ですと、業務がセグメントされていることから、計数関連など比較的狭い分野で専門的な知識・経験を必要とされます。今までの経験を十二分に活かす会社のステージとしては、IPOを目指すベンチャー企業や中堅クラスの企業がより力を発揮しやすいフィールドではないでしょうか。 また経営企画でキャリア形成後のキャリアパスとして会社経営に携わりたいとお考えのことからも比較的小規模（20名程度）〜中規模（300名程度）クラスの企業で、上への可能性が広げられるようなステージの企業で実績を残していかれることをおすすめします。

IPOを目指すベンチャー企業の場合、経営企画室がIPO準備室を兼務していることが多く、IPOに耐え得る組織作りのため、全社的な改革のハンドリングを一手に担っているケースがあります。
人事評価という観点からは、成長ステージに入った企業に良く見られがちな現状組織の「ハコ」と現行の人事制度が合致しておらず、実質的に機能していない状況をIPO後の成長のために正当に評価でき、公平性のある人事制度を新しく構築する企業があります。
経営上重要なポイントであることから、企画に関しては経営企画が担うことがありますので過去の人事企画の経験も活かせるのではないでしょうか。

中堅企業を選ばれる際には、既に組織の管理体制・組織分けがしっかりしている可能性があります。そこで切り口としては、経営企画が「人事企画や全社的な数字を把握するための業務を企画する部署」という認識の企業であれば、過去の経験が活かせると共に、職域が広げられるのではないかと思います。

経営企画に携わっていきたいということですね。経営企画は、会社によって仕事の定義が、大きく違う職種のひとつです。まず経営企画で行う仕事のどの部分をやっていきたいのか明確にする必要があると思います。

多くの企業では、経営企画部門の仕事として、次のどちらかひとつ若しくは両方を定義していることが多くなっています。
(1)数値管理・組織の整備に関連する業務
予算策定、事業計画策定、IR関連業務、社内規定の作成など
(2)事業企画・推進業務
新規事業の企画・推進や新規プロジェクトの企画・推進など

さらに事業企画・推進業務は、次の2つに分けられます。
○事業プランの策定、数値計画の立案などの上流工程を担当
○事業プランの作成から、マーケティング、広報、営業、サービス提供までの全てのフェーズを担当

そのため、経営企画は転職後に現実とのギャップに戸惑い退職することが多い職種となっています。ご自身が、どのようなキャリアを積みたいか明確にし、ご判断されることをお勧めします。

相談者の方の希望されている株主総会の運営、株式管理、取締役会の会議運営etc.は、多くの企業では、総務部若しくは管理部において管掌しています。ご希望の職務内容であれば、総務部もしくは管理部の求人募集において、ご希望に合うものがあるか探されるのが良いと思います。将来的に会社経営の仕事に携わりたいということであれば、今までの総務・人事のキャリアを生かし、この専門領域を極めていく方法を考えるのが近道でしょう。

上述した経営企画業務をご希望の場合、すぐに業務に携わることは難しいと思われます。その理由としては、次の2つになります。
(1)経理・財務職等における係数管理等の経験が少ないこと。どちらにしてもこの能力は求められることが多いと思われます。
(2)40才という年齢から、即戦力と期待されての採用となること。

今回は配属がかなわなかったということですが、経営企画業務を希望されているのであれば、今の職場での異動も考えるのが現実的だと思います。