20代のうちの年功序列型給与制度というのは、ご自身にとってのスキル・経験の蓄積期間を与えていただいているとご理解されるとよいでしょう。しかし、30代、40代で業務上のリーダーシップを取れるようになっても年功序列型というのは、なかなかモチベーションの維持は難しいともいえますね。今まさに、「打って出るべきタイミング」を逃さない準備に入ろうというところでいらっしゃるわけです。
ご自身がお考えのとおり、今すぐに経営陣の一員として迎えられるには心もとない感があります。経営陣というのは、どれだけさまざまな経験値を積み、失敗についてのリスクヘッジ、あるいは社内外に対する責任の取り方のノウハウをお持ちかどうかが重要な能力となります。成功体験とともに、失敗を糧に成長したという経験を持つことが必要ではないでしょうか。
そのために、もしチャンスがあるならば、社内ベンチャーや新規事業立上げといったゼロから何かを作り出すという経験を得られると、ご自身にとって「打って出るべきタイミング」の見極めができると思います。
再スタートを切る際の給与レベルは、まずは現状を大きく下回る可能性があると覚悟をする必要があります。ご自身がおっしゃるとおり、結果を出すことで、現状以上の報酬を得られる可能性はきっとあります。



